2021年已經到了年尾，今年係一個大轉型的一年，由patreon 只有文字版本，去到現有網頁版本，直播，影片教學，討論區，Youtube 等。
可以說這是一個忙碌的一年。
當然其實我只是一個普通KOL 嘗試轉型成為香港SMB.
路係難行，唔多唔少亦好易會行錯路，錯Focus。
我對於現在很不滿的一點是，由從前Community 變成現在好像個人化的平台。
我想到原因可能是: 當我做既野愈來愈多，網頁，影片，patreon post，客服，廣告，Youtube(其實一星期出一條YT已經佔據左我大部分時間)，仲要晚上day trading。
當每一樣野積少成多，加加埋埋，我就好易錯Focus ，變成一隻盲做的牛。
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我想重申檢視MTJ 一開始到底想成為什麼的存在!
1 培育最多交易員的平台
2 建立一個強大有用的Trading community
就是這樣! 清晰而簡單!
可是現在我盲目努力的點，我認為錯了。
我花大量時間，做一些較對外的野，從而沒時間審視核心。
所以discord 活躍程度下降了很長時間，我也沒有做些什麼去改善。
說真的，我不想要自己一個one man show, 我想要的是一個以前要晚晚追post 的一個community.
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所以我現在開始，對於MTJ 的核心目標是:
1 能培訓多少人才
2 Community 有多活躍
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對於第一點是很重要的，沒有人才，Community 就不能壯大。
因此我的目標一開始會放哂在培訓人才，至少要培訓到10 個成為下一個Meow 才算成功。
對於Mentorship 上的關注度，要說一下抱歉，老實說，我認為是不足的指導，之後我會放低Youtube , 轉而全力培訓Mentee 。
對於Mentorship 我想重新制定一些新的想法:
我對Mentee 制定3個等級:
Tier1: 所有新加入的Mentee
首先每一位Mentee，請約我一次15分鐘單獨會議，目的是了解各自的程度，咁我可以針對性建議每一位下一步是要做什麼，之後會再約時間定期檢討。
呢個做法，我係想每一位新手要清楚了解自己下一步到底要學D咩。
你們要開始在Journal 討論區寫Trading Journal，如果按足要求寫夠30日後，建立一個屬於自己的Playbook.
在這個時候，如果你已經建立到自己的playbook , 你地可以要求同我開單獨Meeting 去探討
你們的playbook.
如果我覺得你們的Playbook 已經足夠，就可以去下一個Tier 2:
Tier 2: 已寫了一段時間的Journal, 亦有自己的playbook
你們在這個時候，已經掌握了Day trade 的大部分基礎知識，你們會嘗試一起做開市前準備，Trading recap, trading idea ,一些幫助到Community 的事。
在這階段有貢獻的Mentee, 我會嘗試叫你們和我一些做市前準備/ trading recap等直播。
如果能夠處理到就可以成為Tier 3
Tier 3: MTJ Core
MTJ Core 你們會得到終身免費會員
你們可以(如果你願意)以part time 型式於MTJ 工作，幫手為MTJ 共同成長。
你們晚上炒股的同時，亦有會時薪。
在這階段，如你們需要，我亦願意以part time 型式請你們作為Day Trader 利潤分成又得。
以上就是對人才系統作出的新架構。
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我相信沒有人才，就談不上強大的Community.
另外, 對於直播亦會有以下改變:
9:45 會開trade idea 給大家
大約在10:15 , 我會直播講出我自己認為最好的Trading idea準備
原因係，我認為開市前準備idea , 其實唔需要多, 反而係要精。
之後會慢慢由我同tier 2 的mentee一齊做市前準備，每人兩個idea。(不過呢步要時間培訓)
之後開市，我唔會再開咪，而是會在Discord 文字去討論，原因係我唔想one man show, 大家只係望住我炒咩，而阻礙到大家的應有主見和想法，我要的是所有人有不同trading idea 撞出黎，而唔係follow 我。
而且我認為文字更能對trading 有幫助:
1 大家唔會被迫聽我的做法, 可以自行在discord 見到有用information 而自行判斷
2 discord 文字沒有感情，好讓大家保持一個客觀既心態去交易
3 文字不會消失，呢個係好重要既一點，idea 會留底比大家之後檢討
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以上是我之後對MTJ 格局大執的架構，希望大家諒解，同多謝大家一路以來的支持。
我會繼續以培訓多少人才和壯大Trading community 為目標。
當然2022年我仍會有新服務推出，密切期待!